【美國矽谷】facebook & Instagram & Uber 總部參觀

因參加 Disrupt 2019 TechCrunch 在 TSS 安排下有機會去參觀矽谷知名公司,不負責任的紀錄看到聽到的資訊和心得~

facebook 黑客文化

“鼓勵重視智力與技術能力的個人,用創意來克服系統中的環境限制,做出傑出與亮眼的成果。”(節錄維基百科)

簡單更白話的來說: 就是要積極主動,發現問題解決問題,甚至主動去開發新的案子,速度就是要快,大家都可以有想法,是看起來很自由卻又很有規矩的,所以從一找進來一起公司文化的薰陶訓練營,新手村的概念,再到去不同部門實習,一個時間正是分配工作,是需要去申請,(有點RPG的概念),也不是你想要去哪部門就可以去,你的專業剛好那部門需要,你也喜歡想要去,那團隊也有需要和想要你進去,聽起來就是面試進去以後,還有很多個面試和申請。

工作環境很自由,食物很好,但壓力看的出來是大的,隨時有很多的會議 (會議是一定要出席的),每周的 review 是要有成果的,半年會有一次同才的互評,和 leader 的 review,很常有直接被請出去連東西都不能收的被FIRE,高度自由下也要有相對的紀律!!

很喜歡他們辦公室和食物(笑),還看到傳說中馬克祖柏的水族箱辦公室,以表以身作則,所以是整間透明的辦公室,(這點子我滿喜歡的)。

這次讓我印象深刻的是在 FB 有看到一大部分母嬰室,上面還是黑人媽媽親餵寶寶的大型塗鴉,居然忘記拍照 慘念,不禁把之前看過前營運長桑德柏格Sherry 寫的 Lean in,聯想再一起,是本鼓勵女性勇往直前,和看重自己的價值,覺得挺感動的,還有很多設計和巧思都是看的出 FB 的公司氣氛和文化的,刻意用心的營造在所有的細節裡~

裡面也有提到他規律的生活和發揮影響力跟創造價值,是她最看重的事情,又看見 FB 如此自由的公司文化,讓我對自由和紀律是否有高度相關聯?產生好奇和研究?

IG 設計堅持的公司

去到 IG 是非常感動的,畢竟我從他一開始就使用到現在,中間還刪除卸載過 FB 一年多,所以去到 IG 總部有種覺得好像跟一個網友見到面真實認識她的樣子,後來想想只是去個地方就開心成這樣也是挺幽默的,希望有機會能夠親自聽 IG 創辦人的經歷和故事。

UBER & UBER EAT 故事就更刺激了!

有從一初期就待到現在的學長,他說早期的UBER是狼性的公司,怎麼說狼性呢? 就是大家都是狼,(想像獅子王裡面刀疤的朋友們,是這樣麻??? ) 動作要很快,就是有名的「踩別人腳趾(Toe-Stepping)」視為重要的核心文化,鼓勵員工敢於分享他們的想法,不管他們在公司的資歷或職位如何。都可以互相質疑對方意見,這些還是明文規定的公司規則,review 的時候甚至會問你,這個月你有質疑過誰的意見提出怎樣的案子,一體兩面,也遇到反面的效果,少數人運用在不正確的地方,狼性文化的確有很多風波但也確實讓公司快速壯大和前進,後來換了 CEO 後也刻意重新建造新的文化,Be Nice 和做正確的事情及擁抱不同文化等,但沒有改變的依然是要很快速。

結論

公司文化絕對不是自然或突然有的,需要刻意營造,需要公司每個人一起去經營參與的,早期就加入的人更為重要,這次參加這些公司下來,其實有一個共通點,就是要快,就是要快,要積極主動快速解決問題完成任務,就是要快 (因為太重要了所以講了三遍)。

願自己先成為自己喜歡想要成為的人,來祝福我手所做的工作 ,以上資訊或消息想更多討論的都非常歡迎直接寄信給我 llilyforwork@gmail.com ♡

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lily shu

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