因參加 Disrupt 2019 TechCrunch 在 TSS 安排下有機會去參觀矽谷知名公司，不負責任的紀錄看到聽到的資訊和心得~
facebook 黑客文化
“鼓勵重視智力與技術能力的個人，用創意來克服系統中的環境限制，做出傑出與亮眼的成果。”(節錄維基百科）
簡單更白話的來說: 就是要積極主動，發現問題解決問題，甚至主動去開發新的案子，速度就是要快，大家都可以有想法，是看起來很自由卻又很有規矩的，所以從一找進來一起公司文化的薰陶訓練營，新手村的概念，再到去不同部門實習，一個時間正是分配工作，是需要去申請，(有點RPG的概念)，也不是你想要去哪部門就可以去，你的專業剛好那部門需要，你也喜歡想要去，那團隊也有需要和想要你進去，聽起來就是面試進去以後，還有很多個面試和申請。
工作環境很自由，食物很好，但壓力看的出來是大的，隨時有很多的會議 (會議是一定要出席的)，每周的 review 是要有成果的，半年會有一次同才的互評，和 leader 的 review，很常有直接被請出去連東西都不能收的被FIRE，高度自由下也要有相對的紀律！！
很喜歡他們辦公室和食物(笑)，還看到傳說中馬克祖柏的水族箱辦公室，以表以身作則，所以是整間透明的辦公室，(這點子我滿喜歡的)。
這次讓我印象深刻的是在 FB 有看到一大部分母嬰室，上面還是黑人媽媽親餵寶寶的大型塗鴉，居然忘記拍照 慘念，不禁把之前看過前營運長桑德柏格Sherry 寫的 Lean in，聯想再一起，是本鼓勵女性勇往直前，和看重自己的價值，覺得挺感動的，還有很多設計和巧思都是看的出 FB 的公司氣氛和文化的，刻意用心的營造在所有的細節裡~
裡面也有提到他規律的生活和發揮影響力跟創造價值，是她最看重的事情，又看見 FB 如此自由的公司文化，讓我對自由和紀律是否有高度相關聯？產生好奇和研究？
IG 設計堅持的公司
去到 IG 是非常感動的，畢竟我從他一開始就使用到現在，中間還刪除卸載過 FB 一年多，所以去到 IG 總部有種覺得好像跟一個網友見到面真實認識她的樣子，後來想想只是去個地方就開心成這樣也是挺幽默的，希望有機會能夠親自聽 IG 創辦人的經歷和故事。
UBER & UBER EAT 故事就更刺激了!
有從一初期就待到現在的學長，他說早期的UBER是狼性的公司，怎麼說狼性呢？ 就是大家都是狼，(想像獅子王裡面刀疤的朋友們，是這樣麻??? ) 動作要很快，就是有名的「踩別人腳趾（Toe-Stepping）」視為重要的核心文化，鼓勵員工敢於分享他們的想法，不管他們在公司的資歷或職位如何。都可以互相質疑對方意見，這些還是明文規定的公司規則，review 的時候甚至會問你，這個月你有質疑過誰的意見提出怎樣的案子，一體兩面，也遇到反面的效果，少數人運用在不正確的地方，狼性文化的確有很多風波但也確實讓公司快速壯大和前進，後來換了 CEO 後也刻意重新建造新的文化，Be Nice 和做正確的事情及擁抱不同文化等，但沒有改變的依然是要很快速。
結論
公司文化絕對不是自然或突然有的，需要刻意營造，需要公司每個人一起去經營參與的，早期就加入的人更為重要，這次參加這些公司下來，其實有一個共通點，就是要快，就是要快，要積極主動快速解決問題完成任務，就是要快 (因為太重要了所以講了三遍)。
願自己先成為自己喜歡想要成為的人，來祝福我手所做的工作 ，以上資訊或消息想更多討論的都非常歡迎直接寄信給我 llilyforwork@gmail.com ♡
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